Федеральной антимонопольной службой страны готовятся поправки в законодательства, предлагающие карать за «перевербовку» сотрудников фирм-конкурентов. Контролем за этим займётся управление недобросовестной конкуренции ведомства, существенно расширив список «бесчестного соперничества». К нему будет отнесено то, что нынешние кадровики — рекрутёры величают по-английски «хэд хантинг», — в переводе на отечественный — охота за головами. В нормы законодательства будет внесено определение: «переманивание сотрудников нечестными способами».
В какой бы сфере не работало предприятие, наличие конкурентов — непременное условие. Срок жизни любой «неподражаемой инновации» — пара месяцев, после чего она копируется с некоторыми доработками конкурентами. Это заставляет рассудительных работодателей сконцентрироваться на мотивировании проверенных сотрудников, а не тратить средства на обучение новых.
Новые технологии вероломных «кадровиков» и вынудили облечённых полномочиями антимонопольщиков начать работу над коррективами закона о конкуренции, которыми предусмотрен ряд новаций. В том числе, ФАС планирует добавление норм защиты интеллектуальной собственности, штрафы за цветовую или стилевую имитацию оформления товара, иных признаков, направленных на смешение товара с изделиями конкурентов. Так называемое неявное воровство, которое невозможно пока отнести к нарушениям прав на товарный знак. Кроме того, ведомство хочет отрегулировать возможность регистрации хорошо известных товарных знаков предприятиями, занимающимися продвижением продукции в России.
Коснутся новации и кадровой работы с персоналом. Впрочем, предложение работодателем большего жалования, как и дополнительных бонусов заинтересовавшему его специалисту, как и ранее, не будет отнесено к коварным способам битвы за решающие всё кадры.К нечестным приёмам будет причислено распространение недостоверных сведений, — а по сути — порочащих, в первую очередь, бизнес-репутацию, — о нынешнем нанимателе. Кроме того, к наказуемым действиям планируется приравнять побуждения сотрудника конкурента к прекращению трудовых отношений или несоблюдению норм договора.
На взгляд ФАС, следует закрепить в трудовых договорах права и обязанности сторон, предусмотрев ряд пунктов, нарушив которые, работник нанесёт убыток работодателю. Такие, как ограничения на устройство на работу в конкурирующее предприятие на определённый срок после увольнения. С другой стороны в ведомстве предусмотрели гарантии для сотрудника. Если он докажет, что его со стороны побуждали к разрыву отношений, это также причислят к недобросовестной конкуренции. И санкциям подвергнется допустившая промах компания.
Конечно, подобное «подталкивание» будет крайне непросто доказать. В проекте предусмотрено, что ФАС получит три месяца на детальный разбор дела с возможностью пролонгировать его на полгода. В ведомстве верят, что за этот срок они смогут найти факты, подтверждающие заявление заявителя.
Это коснётся не только сотрудников, но и бизнес–партнёров предприятия. Закон сделает невозможным стимулировать компанию, как в личном общении, так и через СМИ, сменить компаньонов. Неправомерным станет выставление нечестных условий сотрудничества, таких как, предложение большей скидки, а также спецусловий совместной работы за прекращение взаимоотношений с конкурентом.
★☆ Из электронного архива ОВИОНТ ИНФОРМ: Любое из упомянутых действий будет причислено к недобросовестной конкуренции. Даже по нынешнему праву, данные нарушения закона о конкуренции предусматривают штраф: от ста тысяч до полумиллиона рублей. А, кроме того, выдача предписания: в дальнейшем не совершать подобных действий. ☆★
Под силу ли большинству предприятий пойти на девятимесячное судебное дело из-за потери сотрудника, пусть даже очень ценного? Безусловно, всё это затронет лишь очень высококвалифицированных экспертов, спецов «на вес золота». Многие уверены, что работодатели стараются, напротив, сделать зарплату ниже, «держа» её в регионе или отрасли на установленном уровне.
Во многом предложенные новации коснутся спортсменов. Ведь известны же прецеденты, когда в начале века баскетболист или футболист бежал из клуба в стан конкурентов по ходу сезона. Да, после этого трудовой кодекс обзавёлся отдельной статьей, регулирующей взаимоотношения «клуб — спортсмен». Однако редко кто из спортивных звёзд получает «белую» зарплату, и тут важней внутренний кодекс, регулирующий отношения внутри спортивных лиг.
Но часто ли обычные работодатели прибегают к настолько изощренным методам сманивания работников? Да и можно ли такими, весьма сомнительными методами, добиться желаемого? Обычно применяется простое и надёжное средство: предложение более значительной зарплаты и привлекательных бонусов.
Безусловно, нормы, сдерживающие недобросовестную конкуренцию, вводить надо. Так как в штате предприятия может находиться работник, обладающий значительным объёмом сведений, попадание которых к конкурентам, да и просто их утечка способны нанести урон компании. Но, как правило, представляющего ценность специалиста, — а обычно он не только — объект вожделения для конкурентов, но и незаменим для нынешнего работодателя, — наниматель постарается удержать, устранив тем самым утечку информации и возможное усиление соперника. Ведь потеря эксперта, имеющего в арсенале ряд собственных наработок, приобретённая за время деятельности клиентская база, — двойной удар для нанимателя. Собственно утрата, плюс усиление оппонентов.
Есть и другая сторона смены работодателя, особенно со скандалом: моральная. Нанесение ущерба не только своему прежнему работодателю, но и своей репутации.
Решают ли предложенные инициативы вопросы переманивания специалистов у конкурирующей организации? Думается, что вряд ли. Затрудняют? Возможно.
Можно ли отыскать универсальный способ, предотвращающий утечку информации вслед за уходом сотрудника из компании? Можно ли предусмотреть такую меру от «кадрового ножа в спину»? Надо стараться. Гарантом здесь может стать определённая статья трудового соглашения, оговаривающая проблемы утечки информации, обязывающая работника сохранять корпоративные секреты. Она вполне может стать основанием для возможных санкций к уходящему сотруднику.